Un outil de coaching opérationnel basé sur la méthode Gemba. Pour accompagner les superviseurs et gestionnaires directement là où se crée la valeur — dans l'atelier, sur la ligne, au poste de travail.
En japonais, Gemba signifie « le lieu réel » — là où le travail se fait vraiment. Le Gemba Walk est une pratique de management qui consiste à aller observer sur le terrain, non pas pour surveiller, mais pour comprendre, soutenir et améliorer.
GembaCoach transforme cette pratique en outil structuré d'accompagnement : observation, questions ouvertes, identification des obstacles, plan d'action concret. Un coaching qui respecte les opérateurs et renforce la confiance.
« Le gestionnaire qui va au Gemba ne cherche pas des fautes — il cherche à comprendre et à retirer les obstacles de son équipe. »
Le gestionnaire se rend sur le lieu de travail, observe les opérations, les flux et les conditions. L'objectif est de voir la réalité, non de valider ce qu'il croit savoir.
Engager les opérateurs avec des questions ouvertes centrées sur le travail : « Qu'est-ce qui vous empêche de bien faire votre travail ? », « Quels sont les obstacles récurrents ? »
Distinguer les symptômes des causes profondes. Utiliser les outils GembaCoach pour structurer l'analyse et prioriser les points d'amélioration.
Élaborer avec les équipes terrain des actions concrètes, réalistes et mesurables. Suivi régulier et ajustements basés sur les résultats.
L'outil est accessible en ligne. Pour une démonstration personnalisée ou une intégration dans votre programme de formation, contactez-nous.